Robotul aflat într-o exercițiu petrolier din Golful Mexic a făcut mai ușor pentru Mark Rodgers să-și facă treaba strângând țevi grele și murdare. Ar putea fi și un motiv pentru care el nu lucrează astăzi.
The Iron Roughneck, realizat de National Oilwell Varco Inc., automatizează sarcina repetitivă și periculoasă de a conecta sute de segmente de țeavă de foraj în timp ce sunt transferate prin mile de apă oceanică și rocă portătoare de ulei. Mașina a redus, de asemenea, la două din trei nevoia de descoperire de date, estimează Rodgers, care a luat o lucrare la repararea aparatelor după ce a fost concediat Transocean Ltd.
„Mi-ar plăcea să mă întorc în larg”, spune el. Șansele sunt împotriva lui. Pe măsură ce industria petrolieră globală începe să urce dintr-o colaps care a ocupat locuri de muncă 440,000, oriunde de la o treime până la jumătate nu poate mai reveni. O combinație de platforme de foraj mai eficiente și o automatizare crescută reduce nevoia de mâini de câmp. Aici se află un avertisment către președintele SUA, Donald Trump, care a prezis o inundație de noi locuri de muncă în sectorul energetic.
Automatizarea, desigur, a revoluționat multe industrii, de la producția auto până la producătorii de produse alimentare și de îmbrăcăminte. Companiile energetice, care se bazează pe echipamente mari și complexe pentru foraj și întreținerea puțurilor de petrol, sunt deosebit de bine poziționate pentru a beneficia, spune Dennis Yang, directorul executiv al Udemy, o companie din San Francisco, care antrenează lucrătorii ale căror cariere au fost deraiate de utilaje avansate .
„Obișnuia să ai o cutie de instrumente plină de chei și cotiere de tuburi”, spune Donald McLain, președintele departamentului de programe industriale la Colegiul Victoria în Texasul de sud. „Acum principalul tău instrument este un laptop.” McLain, care a lucrat ca mână de echipă timp de 25 ani, ajută la recăderea muncitorilor petrolieri disponibilizați pentru mai multe locuri de muncă tehnice.
Discuție periculoasă
În timpul boom-ului, companiile erau prea ocupate cu pomparea petrolului și a gazului pentru a-și face griji cu privire la numărul de angajați, spune James West, analist la banca de investiții ISI Evercore: „Ne-am îngrășat și am umflat.” El spune că scăderea de doi ani și jumătate le-a oferit directorilor timp să regândească amestecul de forță de muncă umană și mașini automatizate în câmpurile petroliere.
Totuși, în actualul climat politic, procedează cu prudență. O forare mai robotizată înseamnă în cele din urmă costuri mai mici ale forței de muncă și mai puțini lucrători în apropierea uneia dintre cele mai periculoase sarcini. Dar companiile petroliere probabil își vor încadra tehnologiile de reducere a costurilor pur și simplu ca o modalitate de a fi mai competitive în întreaga lume, spune West.