O imagine de ansamblu a evoluției a aproape patru decenii de revoluție islamică arată că ceea ce a fost principala componentă a avansării și avansării acestei mișcări divine se bazează pe credința monoteistă și credințele indigene bazate pe învățăturile islamice. După cum se pot vedea efectele acestor învățături asupra diferitelor elemente ale software-ului revoluționar islamic.
Unul dintre efectele acestei dezvoltări software este stilul particular de management care a ieșit din cultura și gândirea jihadistă a revoluției islamice, care a apărut și a apărut după victoria Revoluției Islamice și care poate fi văzută în eficacitatea acesteia.
Istoria glorioasă a apărării sfinte este un simbol al eficacității managementului jihadist, iar acum, în Revoluția Islamică din al patrulea deceniu, bazându-se pe puterea oamenilor și a interiorului pentru a promova Iranul islamic, imaginea eforturilor din toate caricourile revoluției, este din nou managementul jihadist care salvează această arenă sensibilă și strategică.
Cu toate acestea, liderii jihadiști și jihadisti au reușit să treacă țara departe de războiul impopular impus în prima revoluție islamică din primul deceniu, dar în a doua decadă a revoluției am văzut domnia așa-numiților tehnocrați. Managerii care, deși au pretins să plătească expertiză, au definit de fapt expertiza împotriva unui angajament și au fost lăsați neidentificați de un director al regimului islamic sub sarcina autorităților revoluționare.
Managerii, care, ca urmare a construcției guvernului și a președintelui acestuia, au repetat planificarea occidentală pentru dezvoltarea națională, au rescris transcrierile rețetelor și prescripțiilor occidentale pentru așa-numitul Iran modern. În consecință, tehnocrații au abătut valorile indigene, religioase și revoluționare pe calea dezvoltării. De exemplu, dintr-un total de persoane 625 care au participat la crearea și aprobarea „proiectului final al celui de-al doilea plan de dezvoltare”, o singură persoană a fost un seminar, postul este „adjunct al organizației de dotare”; a participat la unul dintre comitetele de planificare. Revizuirea statutului organizației fostului Bundestag și a fostei organizații administrative și de ocupare a forței de muncă confirmă acest punct de vedere.
Fluxul de conducere al tehnocraților nu a supraviețuit doar pe arena economică și a intrat în faza politică, odată cu creșterea partidului constructor al constructorilor. Ani mai târziu, la alegerile 2014, un flux care a coincis cu aceeași conducere tehnocratică a reușit din nou să ajungă pe tărâmul puterii în ramura executivă, iar din nou conducerea tehnocraților cu doctrine liberale a devenit din nou puterea de putere.
Această tendință managerială consideră că modelele de dezvoltare trebuie urmărite în conformitate cu ceea ce este definit în Occident, iar modelul de management prescris este, de asemenea, „management instrumental”, adică o gestionare deconectată a învățăturilor revelatoare și dependență de umanitate. Acest management încearcă să accepte globalizarea și globalizarea ca normă și să se predea. Totuși, acest spectru de directori inexacti citește „analfabeți” și „neexperimentați” și încearcă să scoată spectrul de pe teren.
Liderii tehnocratici din al unsprezecelea guvern au obținut locuri de încredere, în special în zonele economice, deoarece ministerele cheie și posturile sensibile le sunt disponibile. Bijan Zanganeh, ministrul construcțiilor și reformelor, a preluat Ministerul Petrolului. Massoud Neely este un economist liberal tehnocrat care este o strategie de dezvoltare industrială și un al treilea plan de dezvoltare pentru echipa sa. Este consilierul economic al președintelui și responsabil pentru planificarea macroeconomică a statului. Managerii precum Akbar Turkan și Mohammad Reza Nematzadeh au, de asemenea, un guvern puternic și eficient în guvern.
Dar bucla de management a tehnocraților care afectează a unsprezecea stare are câteva caracteristici:
Executivi bogați și capitalisti: unii directori guvernamentali din secolul 11 au o bogăție de mii de dolari pe baza propriilor cifre. În general, se poate spune că un număr semnificativ de manageri economici din al unsprezecelea guvern s-au angajat în ultimii ani în activități din sectorul privat și își desfășoară activitatea în paralel atât în guvern, cât și în sectorul privat. De exemplu, domnul Mohammad Reza Nematzadeh, ministrul industriei, al minelor și al comerțului, este membru al consiliului de administrație al companiilor private 12 care datează majoritatea de la 2009.
Un site a lansat recent un comunicat de știri care a surprins experții și comunitatea. „Somnul secretarului general la ședința comisiei” a fost titlul pentru somnul unuia dintre miniștrii economiei la ședința comisiei. Povestea a fost că, se pare, la ședința comisiei și în culmea discuțiilor de specialitate, publicul și-a dat seama brusc că domnul secretar dormea! Prin urmare, unii membri ai comisiei au considerat că oboseala și nivelul ridicat al vârstei ministrului s-au datorat somnului său în ședință.