Termenul ONU „Rezilient” înseamnă orice doriți: „îmbunătățirea mobilității”, „descompunerea rasismului structural”, „orice linie de eroare socială și de infrastructură”, „analiză predictivă” și chiar prognoza meteo. Astfel, este un termen catchall pentru punerea în aplicare a Noii Agendă Urbană și a Agendei 2030, alias Tehnocrație. ⁃ Editor TN
La sfârșitul lunii aprilie, la o ședință a primăriei din New York, Raj Shah, președintele Fundației Rockefeller, s-a adresat personalului din 100 Orașe rezistente. Non-profit, lansat de filantropia în 2013, a ajutat orașele din întreaga lume să planifice dezastre naturale și șocuri sociale, în special ravagiile schimbărilor climatice.
La începutul acelei luni, fundația a anunțat brusc planurile de a închide programul. Acum, Shah îmi explica de ce.
„Nu este vorba dacă 100 de orașe rezistente funcționează”, a spus Shah. „Este o schimbare în concentrarea fundației către furnizarea de rezultate măsurabile pentru persoanele vulnerabile ... cu un cadru bugetar care funcționează.”
Într-o înregistrare video vizualizată ulterior de CityLab, câteva persoane care au apelat de la birourile din satelit au fost transmise în partea de jos a ecranului, expresiile lor sumbre. Până la august 1, angajații 86 ai organizației ar fi fără un loc de muncă. În primăriile de pe glob, oficialii care veneau să se bazeze pe sprijinul lor s-au întrebat cum vor menține inițiativele de pregătire a climatului, inclusiv angajarea a sute de „ofițeri de rezistență”.
Dar acum planurile sunt eclozionate pentru a avansa o parte din lucrările 100RC dincolo de data de expirare. Săptămâna trecută, președintele nonprofitului, Michael Berkowitz, le-a spus personalului că el și un grup de ofițeri 100RC în curând de-a fi fost pregătiți să înceapă un nou nonprofit cu misiunea de a ajuta orașele să implementeze proiecte de rezistență.
Ba mai mult, Fundația Rockefeller a confirmat că ar putea menține în viață unele elemente ale programului 100 Resilient Cities.
Acestea sunt transformări semnificative ale evenimentelor de la doar câteva săptămâni în urmă, când viitorul 100RC părea sumbr, în ciuda statutului său bine apreciat în cercurile de planificare climatică. Pentru guvernele locale, whiplash-ul poate fi o amintire a riscurilor bazate pe dolari privați pentru a crea politici publice.
Înființată în 2013 de către Fundația Rockefeller în urma uraganului Katrina și Superstorm Sandy, 100 Cities Resilient s-a născut din ideea că guvernele locale au nevoie de ajutor pentru planificarea dezastrelor și combaterea bolilor sociale persistente. Pe o rețea de mai multe orașe membre globale 100 - de la New York la New Orleans, Roma la Ramallah, Montevideo și Montréal - grupul a subscris salariile pentru ofițeri de rezistență șefi, a păstorit planuri de reziliență și a oferit liderilor locali idei, finanțare și asistență tehnică.
În timp ce non-profit a fost cel mai cunoscut pentru planurile de adaptare la climă, activitatea sa a cuprins mult mai mult. De exemplu, la Boston, liderii au definit reziliența ca încălcarea rasismului structural. În Panama City, era vorba despre îmbunătățirea mobilității. Un oraș a devenit „rezistent” identificând practic orice linie de eroare socială și infrastructurală pe care un șoc i-ar putea expune. Schimbarea a fost măsurată pe termen lung. Spre deosebire de alte organizații non-profit care acordă subvenții pentru proiecte specifice, modelul 100RC a fost neobișnuit de flexibil.
wpDiscuz