Instituția de gândire elitistă Brookings Institution a fost mult timp aliniată îndeaproape la Comisia Trilaterală și a împins politica trilaterală încă de la început. În acest caz, sunt vizate orașele inteligente, care în cele din urmă prezintă o dictatură științifică. ⁃ TN Editor
Promovați o implicare mai profundă cu rezidenții și întreprinderile.Construirea unui oraș mai inteligent necesită încrederea și sprijinul oamenilor care locuiesc acolo. Deși încrederea publică în administrațiile locale rămâne înalt, fir cu plumb în încredere în guvernul federal în ultimul deceniu sugerează că încrederea nu este niciodată garantată. Implicarea locală activă poate asigura ideile și preocupările publicului sunt ascultate și abordate pe parcursul oricărui proces de proiectare și execuție. Angajarea cetățenilor nu numai că are o valoare inerentă, dar contribuie la încrederea și la achiziționarea pe tot parcursul procesului. Nu puteți planifica viitorul orașului și metropolitane în camere de birouri private; construirea unui oraș inteligent necesită logodnă.
Construiți intenționat colaborări puternice și formale între actori publici, privați și civici. Dacă zonele de metrou sunt colecții de oameni, întreprinderi și instituții, trebuie să recunoaștem că municipalitățile nu ar trebui să aibă întotdeauna punct. Orașul Atlanta colaborează cu Camera de metrou Atlanta și partenerii săi corporativi, Georgia Techși alte organizații de cercetare și advocacy pentru a-și asuma angajamentele de genul SmartATL. În mod critic, Georgia Tech urmărește eforturi la nivel de stat pentru a scala strategiile de digitalizare, alăturându-se unei mici grupuri de alte state precum Illinois care explorează aceleași concepte. Zonele de metrou trebuie să găsească modalități de a beneficia de expertiza corporativă locală, filantropică și nonprofit pentru a informa planificarea pe termen lung și pentru a stabili eforturi durabile axate pe tehnologia digitală.
Modernizarea abordării guvernelor la colectarea și utilizarea datelor.Evoluțiile recente în tehnologie au sporit exponențial capacitatea sectorului privat de a colecta, stoca și analiza date, în timp ce guvernul rămâne din ce în ce mai în urmă. Companiile private precum Google și AT&T înțeleg mai bine modul în care oamenii folosesc infrastructura publică decât guvernul însuși, în timp ce modelele de calcul se mută în cloud. Cu toate acestea, stimulentele pentru partajarea datelor private-publice s-ar putea să nu se alinieze, modelele de achiziții sunt depășite, iar capacitățile de personal public se luptă să concureze. Această maree va crește mai intens ca tehnologii de nivel următor, inclusiv inteligență artificială, a pus noi presiuni asupra guvernelor locale. Pentru a menține mai bine, guvernele locale și de stat vor trebui să se gândească creativ la modul de a construi mai eficient capacitatea internă.
Stabiliți noi măsuri de performanță și obiective pe baza rezultatelor colective. Este promițător că unii actori ai orașelor inteligente conduc acum cu planificarea pe termen lung atunci când proiectează programe locale și strategii de investiții. Dar pentru a obține rezultatele complexe adesea - promovarea incluziunii sociale, reducerea deșeurilor de mediu și creșterea ecosistemelor antreprenoriale - sectorul public și partenerii săi au nevoie de noi seturi de măsuri de performanță și date pentru a reflecta provocările din zilele noastre. Măsuri vechi, cum ar fi congestionarea drumurilor sau inovația la scară de metrou, nu sunt suficiente. Noile măsuri ar trebui să abordeze întrebări precum: De ce conduc oamenii dintr-un anumit cartier la un anumit moment? Ce cartiere se luptă pentru a construi afaceri de start-uri de succes și ce comunități sociale au rămas în afara? Măsurarea performanței trebuie să evolueze odată cu timpul.
wpDiscuz