Orașele inteligente sunt bazate pe conștientizarea totală a informațiilor, iar internetul lucrurilor reprezintă web-ul perfect de colectare a datelor. USPS, însă, este o agenție federală, ceea ce înseamnă că datele vor fi colectate de ea, dar împărtășite cu orașul. ⁃ Editor TN
Viitorul serviciului poștal american (USPS) ar putea fi o rețea de ochi, urechi și senzori pentru orașul inteligent. Dacă orașele jucate de-a lungul USPS ar putea obține, de asemenea, un flux de venituri care inversează miliarde de dolari în pierderi anuale.
Potrivit unui grup de la Summit-urile Smart Cities de la Boston, viitorul USPS se va învârti în jurul datelor mari, Internetului obiectelor și orașelor inteligente.
Iată esența despre modul în care USPS ar putea fi un facilitator al orașelor inteligente:
Camioanele și bunurile circulă zilnic prin orașe.
Aceste active ar putea monitoriza condițiile și mediul înconjurător pentru lucruri precum gropi, potențialul de deteriorare și condițiile de infrastructură.
Datele ar putea fi livrate înapoi în orașe pentru a îmbunătăți serviciile.
Această activare a datelor ar putea fi un nou flux de venituri, presupunând că serviciului poștal i s-ar permite să se extindă în noi servicii. Reglementările împiedică serviciul poștal să pătrundă în afaceri non-poștale.
Kristin Seaver, ofițerul șef al informațiilor al USPS, a declarat că posibilitățile sunt nelimitate, dar există o mulțime de probleme de rezolvat. „Conceptual, ar trebui să identificăm ce am putea și ce am putea face”, a spus Seaver.
„Din perspectiva cetățenilor americani, ar trebui să vedem care ar fi sentimentul. Este „hei, aș prefera ca serviciul poștal să colecteze aceste informații”. Sau este „aș prefera să nu fac serviciul poștal să facă asta”. Nu este niciodată atât de simplu pe cât pare ”, a spus Seaver.
Ideea că Internetul obiectelor și big data pot revigora USPS, care are 500,000 de angajați, este bine programată. La urma urmei, din anii fiscali 2013 până în 2015, USPS a avut o pierdere netă de 15.5 miliarde de dolari. Pentru anul fiscal 2016, pierderea netă preliminară este de 5.6 miliarde de dolari. În plus, USPS a atins limita de împrumut a Trezoreriei. Serviciul are nevoie de un plan strategic pentru servicii care nu fac bani și este restricționat de lege să se extindă în companii non-poștale.
Jessica Raines, analist de politici publice la inspectorul general al USPS, a publicat recent cercetări privind posibilitățile de parteneriat pentru USPS și orașele inteligente. Grupul Raines analizează noile tehnologii, cum ar fi blockchain-ul, dronele și IoT-ul și modul în care acestea s-ar putea aplica la USPS.
"Există multe potențiale în orașele inteligente pentru USPS", a spus Raines. „Gândiți-vă câte active, infrastructură și oameni avem.”
wpDiscuz