Mouse-ul care a urlat: CEO-ul Basecamp Fried, anulează starea de veghe la locul de muncă

Jason Fried este un pionier al Internetului care a influențat masiv industria dezvoltării aplicațiilor web. În 1999, a cofondat o companie de design web și în 2001 a angajat un programator danez, David Heinemeier Hanson.

Împreună, Fried și Hansson au făcut istorie pe internet.

În 2003, Hansson a adaptat mai întâi limbajul de programare obscur de atunci, Ruby, pentru a crea un cadru de dezvoltare a aplicațiilor cunoscut sub numele de Ruby on Rails, care a fost lansat în domeniul public în 2004.

De atunci, Ruby on Rails a fost adaptat (și iubit) pe scară largă de companii de toate dimensiunile, creând un număr uriaș de persoane din întreaga lume. Hansson, cunoscut acum ca „DHH” de către „comunitate”, a făcut echipă cu Fried pentru a aplica noul lor sistem pentru a codifica propriul produs, Basecamp, un serviciu de productivitate utilizat pe scară largă, utilizat de milioane de oameni din întreaga lume.

Cu doar 57 de angajați, Basecamp în sine nu este o companie uriașă, dar Fried și DHH sunt foarte venerați ca pionieri în lumea dezvoltării web.

Pe 26 aprilie, Fried a scris un articol de blog care a zguduit lumea. El a afirmat că instrumentele interne ale Basecamp la locul de muncă nu mai pot fi utilizate pentru „discuții sociale și politice”, numindu-le „o distragere a atenției majore”.

El a explicat în continuare: „Nu ar trebui să vă întrebați dacă a fi departe de asta înseamnă că sunteți complici sau că ați pătruns în asta înseamnă că sunteți o țintă”.

El a rezumat noua politică afirmând: „Nu suntem o companie cu impact social. Suntem în treaba fabricării de software. ”

Aproape imediat, doar mai puțin de o treime din personalul disident al Basecamp a acceptat ofertele de cumpărare și a ieșit. Răspunsul industriei a fost, de asemenea, imediat. Cum îndrăznesc Fried, DHH și Basecamp să neagă cultura woke, chiar dacă punea în pericol structura profitului companiei, dacă nu chiar existența sa?

Cu toate acestea, Fried și DHH fac istorie pe internet din nou prin respingerea trezirii la locul de muncă. Angajamentul lor personal este substanțial, oferind pachete generoase de cumpărare pentru oricine dorea să plece. Restul de două treimi din forța de muncă pot respira mai ușor știind că se pot concentra doar pe abilitățile lor de programare și proiectele pentru care au fost angajați.

Este important de reținut că mai puțin de o treime din cei 57 de angajați s-au simțit suficient de puternici pentru a pleca. Dacă acest lucru este reprezentativ în lumea Big Tech, ceea ce sugerez cu tărie că este așa, atunci putem fi siguri că „cultura trezită” este o minoritate distinctă și al cărei protest depășește cu mult numărul lor.

Acțiunile lui Fried și DHH s-ar putea dovedi a fi „lovitura auzită în întreaga lume”, pe măsură ce alte companii susțin integritatea afacerii și pun frâna la cultura polarizantă a trezirii în propriile rânduri.

Pentru aceasta, ar trebui să mulțumim cu toții lui Jason Fried și DHH pentru decizia lor curajoasă.

Post-scriptum

Atât Fried cât și DHH sunt auto-declarați progresiști, dar au descoperit în liniște semnificația „Go Woke, Go Broke!” și în cele din urmă a spus „Nu mai mult!” Pe scurt, funcționarea funcțională a companiei lor a fost întreruptă de discuții și polarizări trezite. Ei își păstrează personal pozițiile politice și sociale în afara companiei și vor continua să o facă.