Globalizarea se confruntă cu dezastrele cu lanțul de aprovizionare care părăsește China

Toată lumea care se așteaptă la o rezoluție rapidă la epidemie și la o revenire rapidă la condițiile pre-epidemice ar fi bine servită uitându-se dincolo de efectele de prim ordin.

În timp ce mass-media se concentrează în mod natural pe efectele imediate ale epidemiei de coronavirus, posibilele efecte de ordinul secund primesc puțină atenție: prima ordine, fiecare acțiune are consecințe. Al doilea ordin, fiecare consecință are propriile consecințe.

Deci, mass-media se concentrează pe consecințele de ordinul întâi: numărul de persoane infectate și decese, răspunsurile guvernamentale, cum ar fi carantinele și așa mai departe. Așteptarea generală este că aceste consecințe de prim ordin se vor risipi în scurt timp, iar viața va reveni la starea sa pre-epidemică, fără practic modificări semnificative.

Efecte de ordinul secund atenție: nu atât de rapid. Consecințele de ordinul doi se pot produce luni sau chiar ani, chiar dacă epidemia se încheie la fel de repede pe măsura așteptării consensului.

Dinamica subapreciată aici este punctul de vârf, punctul imprecis în care o decizie de a face schimbări fundamentale sugerează de la „poate” la „da”.

Aceste puncte de vârf sunt adesea influențate de epuizare sau frustrare. Faceți o afacere mică care a fost afectată de creșteri de impozite, taxe suplimentare, mai multe cerințe de conformitate cu reglementările etc. Când urmează următoarea creștere a taxelor, spectatorul ar putea declara că suma este relativ modestă și proprietarul afacerii își poate permite să o plătească, dar privitorul ia în considerare doar efectele de prim ordin: dimensiunea taxei și capacitatea proprietarului de a o plăti.

Spre surprinderea privitorului concentrându-se doar pe efectele de ordinul întâi, efectul de ordinul doi este că proprietarul închide afacerea și se îndepărtează. Invizibil pentru toată lumea care se concentrează exclusiv pe efectele de ordinul întâi, sentimentul de neputință și slăbire a proprietarului de a continua, în ciuda costurilor crescânde și a scăderii profiturilor, s-a îndreptat încet până la un punct de vârf.

Sub suprafață, fiecare nouă taxă, fiecare creștere a impozitelor și fiecare nouă reglementare l-au împins pe proprietar mai aproape de „Am avut-o, am ieșit”.

Când proprietarul închide afacerea, spectatorii nu pot înțelege cum o mică taxă suplimentară ar putea declanșa o astfel de schimbare fundamentală. Observatorul privește noua taxă doar ca o singură cauză cu o singură consecință. În lumea reală, fiecare nouă taxă, creștere a impozitelor și reglementare a fost o altă verigă într-un lanț cauzal de consecințe care generează consecințe.

Trecând la posibilele efecte de ordinul doi al epidemiei în China, să începem cu decizia de a păstra lanțurile de aprovizionare în China. Motivele pentru menținerea lanțurilor de aprovizionare în China au scăzut de ani de zile: salariile și alte costuri au crescut, guvernul central a crescut cererile de partajare a tehnologiei, simțul general că străinii și companiile străine nu mai sunt necesare sau dorite și comerțul războiul, care este mai mult sau mai puțin într-o fază de armistițiu decât finalizat.

O credință comună este că este „imposibil” să mutăm lanțurile de aprovizionare din China. Aceasta este o analiză clasică a efectului de prim ordin. Când lanțul de aprovizionare este întrerupt dintr-un motiv sau altul și trebuie găsite alternative, se găsesc alternative. Ceea ce devine „imposibil” nu este mutarea lanțului de aprovizionare din China, ci menținerea acestuia în China.

Greșeala făcută de cei care iau în considerare doar efectele de prim ordin este că un efect modest „ar trebui” să genereze doar consecințe modeste. Pentru observatorul concentrat exclusiv pe efectele de prim ordin, dacă epidemia de coronavirus suflă după cum era de așteptat, atunci lanțurile de aprovizionare „ar trebui” să nu fie afectate, deoarece efectul este cantitativ modest.

Dar, odată ce începem să luăm în considerare efectele cumulative de ordinul doi și potențialele puncte de basculare, atunci întreruperea lanțurilor de aprovizionare cauzată de epidemie, oricât de modestă ar putea fi, „ultimul paie” pentru cei care sub suprafață au trecut deja de la „niciodată părăsiți China ”pentru„ poate părăsi China ”. Epidemia ar putea înclina procesul decizional în „trebuie să părăsească China”.

Luați în considerare doi directori, unul care a analizat consecințele pe termen lung ale dependenței de producție din China și a început să înființeze furnizori alternative la începutul războiului comercial în urmă cu 18 luni, și un alt executant care a analizat problemele de prim ordin și cheltuielile de mutare. din China și au rămas puși să reducă la minimum cheltuielile pe termen scurt.

Citește povestea completă aici ...