Folosirea AI pentru a prezice viitorul amintește de declarația tatălui tehnocrației, Henri De Saint-Simon (1760-1825): „Un om de știință, dragi prieteni, este un om care prevede; se datorează faptului că știința oferă mijloacele de a prezice că este utilă, iar oamenii de știință sunt superiori tuturor celorlalți oameni. " ⁃ TN Editor
Bine ați venit în viitor, cetățean, în care angajaților care nu sunt înlocuiți de roboți li se va acorda majorari pe baza performanței preconizate de un computer.
Și nu, aceasta nu este o viziune distopică a viitorului: IBM face deja exact asta - folosind inteligența artificială „Watson” pentru a privi „experiențele și proiectele” unui angajat și integrarea datelor din sistemul lor intern de instruire pentru a evalua dacă un angajat a dobândit noi abilități.
În conformitate cu Bloomberg, când timpul de revizuire a performanței se întoarce la IBM, angajații sunt judecați nu numai pentru realizările anterioare (și eșecurile) dar și despre modul în care vor performa în viitor.
Managerii încorporează apoi evaluarea Watson atunci când iau decizii de bonus, salariu și promovare.
„Modelele tradiționale spuneau că dacă ești un performer puternic la locul tău de muncă actual, acesta a fost modul singular prin care ai obținut o promoție”, a declarat vicepreședintele IBM pentru compensații și beneficii, Nickle LaMoreaux, adăugând: „Ei bine, cu siguranță încă ne pasă de performanță ”... dar există o captură:
Asta include și performanțele viitoare ipotetice. IBM susține că Watson are o rată de precizie 96 la sută, comparativ cu analiza internă a IBM cu experți în domeniul resurselor umane. Compania verifică performanța angajaților în funcție de previziunile sale.
Angajatorii s-au bazat în mod tradițional pe realizările anterioare, îmbunătățirile de performanță și alte metrici de retrospectivă pentru a lua decizii de compensare. După cum explică LaMoreaux, „timpul de înjumătățire al abilităților este din ce în ce mai scurt”, ceea ce înseamnă că lucrurile pe care angajații le-ar putea face ieri nu contează la fel de mult în comparație cu ceea ce se prognozează că vor face mâine.
Un sondaj asupra a peste organizații 2,000 de Willis Towers Watson a descoperit că peste 40% din oameni planifică sau ia în considerare schimbarea obiectivului principal al managementului performanței pentru a include potențialul viitor și noile competențe.
Trecerea la gestionarea performanței bazată pe competențe este motivată, în parte, de angajatorii care spun că se luptă cu un decalaj de competențe. Un sondaj al Federației Naționale a Afacerilor Independente din iunie a constatat că mai mult de o treime din întreprinderile mici au poziții deschise. Existența unei penurie de lucrători este discutabilă. Angajatorii susțin că nu pot găsi persoanele potrivite, dar, de asemenea, nu au majorat salariile, ceea ce indică că nu încearcă foarte mult. -Bloomberg
IBM spune că nu poate găsi suficienți candidați cu abilitățile potrivite pentru a ocupa locuri - în special în funcții de tehnologie. Pentru a se adapta nevoilor în schimbare, IBM le arată angajaților actuali ce competențe au nevoie, astfel încât să poată urma o pregătire corespunzătoare pentru a „crește nivelul”. Ca urmare, IBM spune că angajații lor iau în medie aproape 60 de ore de educație pe an.
wpDiscuz