Agenda tehnocratică domină panica COVID-19

necompletatImagine: licență Adobe Stock
Vă rugăm să împărtășiți această poveste!
image_pdfimage_print
Colaboratorul TN, Jacob Nordangård, doctorand prezintă opinia din Suedia în detaliu succint, cu o perspectivă istorică relevantă. Nu este surprinzător, perspectiva europeană asupra tehnocrației nu este diferită de cea din America. ⁃ TN Editor

Criza Corona a afectat profund câteva săptămâni în toate aspectele vieții și a devenit evenimentul declanșator perfect pentru a începe Marea Transformare Digitală cu soluțiile sale „inteligente” și măsurile de supraveghere stricte. În urma acestei crize, vedem acum apeluri reînnoite pentru guvernarea globală, o restructurare a sistemului economic și o „oportunitate” de a include Dealul Verde European în pachetul de stimulare. Aceasta este o criză care în timp record poate duce la o tehnocrație globală. Pentru a parafraza Naomi Klein: acest schimbă totul!

Narațiunea privind schimbările climatice, care domină din ce în ce mai mult știrile din 2019 și o prioritate ridicată la Forumul Economic Mondial 2020 din ianuarie 2020, a fost înlocuită acum de o altă amenințare invizibilă, Criza Corona. Măsurile discutate pentru câștigarea războiului împotriva acestui nou dușman sunt totuși asemănătoare cu cele propuse împotriva primului. Această coincidență poate fi explicată prin faptul că ambele împărtășesc o origine comună ca și amenințări utile pentru crearea schimbărilor la scară globală.

Cu un interes precoce pentru cercetarea medicală, fundațiile și instituțiile Rockefeller au avut un impact imens asupra dezvoltării privind sănătatea și medicina. Fondul Rockefeller Brothers Proiect de studii speciale de la sfârșitul anilor 1950, rezultând în Perspective pentru America: Rapoartele Grupului Rockefeller, poate fi privit ca un punct de plecare cu misiunea de a contura o nouă ordine internațională în toate dimensiunile sale - spirituale, economice, politice și sociale. Acest raport a declarat că problemele de sănătate la nivel mondial, împreună cu oceanografia și meteorologia, au fost domenii importante de susținut datorită dimensiunilor lor internaționale și a problemelor interconectate care se întind pe glob. Unul dintre principalii arhitecți ai proiectului a fost Henry Kissinger. Rockefellers, care au fost de asemenea implicați în crearea Organizației Mondiale a Sănătății (OMS) în 1948, de atunci au fost profund implicați în sonorizarea alarmelor cu privire la problemele globale de sănătate și climă și la crearea de sprijin pentru soluții globale.

Un alt jucător important este Forumul Economic Mondial (WEF) - forul principal pentru parteneriatele public-privat, cu membru format din mari corporații, bănci și fundații. Programul de risc global al WEF a fost inițiat în 2004. În 2006, WEF a lansat primul Raportul privind riscurile globale cu avertismente despre probleme globale și sugestii despre cum să le rezolve cu ajutorul Big Business. Scopul a fost „avansarea gândirii în jurul atenuării mai eficiente a riscurilor globale”. În primul raport au fost identificate trei amenințări principale: terorism, schimbări climatice și Pandemici. Consecințele unei gripe letale ar putea fi severe și, în cele din urmă, redimensionează lumea.

O gripă letală, răspândirea ei facilitată de modelele globale de călătorie și neconținută de mecanisme de avertizare insuficiente, ar prezenta o amenințare acută. Impacturile economice pe termen scurt ar include deprecierea severă a călătoriilor, turismului și a altor industrii de servicii, precum și lanțuri de producție și furnizare cu amănuntul. Comerțul global, pofta de risc pentru investitori și cererea de consum ar putea suferi pe perioade mai îndelungate. Sunt posibile schimbări profunde în relațiile sociale, economice și politice. (Forumul Economic Mondial, Raportul Global de Risc, 2006)

WEF a concluzionat că „impactul asupra societății ar putea fi la fel de profund ca cel care a urmat Moartea Neagră în Europa în 1348”. Sfatul a fost să dezvolți o strategie de atenuare a acestor riscuri:

  • Supravegherea de sus în jos a amenințărilor la nivel global (cum ar fi monitorizarea prin satelit a mediului);
  • Diseminarea eficientă a informațiilor de jos în sus (astfel încât transparența permite răspunsurile rapide necesare pentru a conține, de exemplu, SARS sau gripa aviară);
  • Mecanisme de avertizare timpurie (de exemplu, pentru a oferi avertizare timpurie a viitoarelor tsunami induse de cutremur în Oceanul Indian);
  • Mecanisme adecvate pentru informarea publicului despre riscuri (cum ar fi Centrele pentru controlul și prevenirea bolilor) pentru a preveni „infodemicele” și pentru a crea așteptări adecvate de risc;
  • Schimburi privind cele mai bune practici globale (inclusiv prin asociații comerciale) și sfaturi care pot fi împărtășite între guverne și întreprinderi cu privire la evaluările riscurilor și strategiile de atenuare.

O altă recomandare a fost folosirea expertizei din sectorul privat, întrucât s-a spus că sunt „în fața sectorului public în atenuarea riscurilor”.

La scurt timp după lansarea Raportului de risc global, rapoartele despre gripa aviară (H5N1) au început să facă titluri și să sperie publicul. Totuși, aceasta a izbucnit curând fără a avea un impact profund asupra societății care fusese indicat pentru prima dată. Ceea ce a făcut a fost să facă guvernele să ia măsuri de precauție în cooperare cu comunitatea de afaceri.

Acest lucru a devenit evident odată cu pandemia de gripă porcină din 2009. O dramă globală care a stârnit unele controverse atunci când unele guverne au cumpărat stocuri mari de vaccin slab testat de la partenerul WEF GlaxoSmithKlein, cu scopul de a-și vaccina masiv cetățenii pentru a preveni răspândirea gripei. Un efect secundar neașteptat al vaccinului Pandemrix administrat în Europa a fost faptul că sute de copii și adolescenți narcolepsie dezvoltată. Experimentul a primit critici pentru modul în care a fost gestionat de autorități, în special în Suedia, și a fost un exemplu timpuriu al Parteneriatului public-privat, care WEF consideră că este soluția tuturor bolilor lumii.

necompletat

La fel ca acum, pandemia a fost în centrul atenției mass-media.

În 2010, Fundația Rockefeller și firma de consultanță Global Business Network au lansat raportul Scenarii pentru viitorul tehnologiei și dezvoltării internaționale. Raportul a fost scris cu scopul de a cerceta patru scenarii viitoare pentru lume (Lock Step, Clever Together, Hack Attack și Smart Scramble). Unul dintre scenarii, Lock Step - O lume a controlului guvernamental de sus în jos mai strict și a unui leadership mai autoritar, cu o inovație limitată și un impuls tot mai mare pentru cetățeni, s-a ocupat de o pandemie severă și a avut asemănări destul de înflăcătoare cu dezvoltarea și răspunsul la actuala criză a coronei.

Din raport:

De asemenea, pandemia a avut un efect mortal asupra economiilor: mobilitatea internațională atât a oamenilor, cât și a bunurilor a încetat, debilitând industriile precum turismul și ruperea lanțurilor de aprovizionare globale. Chiar și la nivel local, magazinele și clădirile de birouri, în mod normal, au rămas goale luni întregi, lipsite atât de angajați cât și de clienți.

A făcut predicții ale unui control strict asupra cetățenilor pentru a conține focarul.

Impunerea rapidă a Guvernului chinez și punerea în aplicare a carantinei obligatorii pentru toți cetățenii, precum și sigilarea instantanee și aproape hermetică în afara tuturor granițelor, au salvat milioane de vieți, oprind răspândirea virusului mult mai devreme decât în ​​alte țări și permitând o schimbare recuperare post-pandemică.

China a fost văzută ca un model și alte națiuni au urmat curând exemplul lor.

În timpul pandemiei, liderii naționali din întreaga lume și-au flexat autoritatea și au impus reguli etanșe etanșe, de la purtarea obligatorie a măștilor de față până la verificări ale temperaturii corporale la intrările în spațiile comunale precum gările și supermarketurile. Chiar și după ce pandemia s-a stins, acest control și supraveghere mai autoritară a cetățenilor și a activităților lor s-au blocat și chiar s-au intensificat.

Chiar și soluțiile tehnologice coincid oarecum cu situația actuală.

• Scanerele care utilizează tehnologia avansată de rezonanță magnetică funcțională (RMN) devin norma la aeroporturi și alte zone publice pentru a detecta un comportament anormal care poate indica „intenție antisocială”.

• Sunt create noi diagnostice pentru detectarea bolilor transmisibile. De asemenea, se aplică screeningul pentru sănătate; screeningul devine o condiție necesară pentru eliberarea dintr-un spital sau închisoare, încetinind cu succes răspândirea multor boli.

• Tehnologiile de prezență tele răspund la cererea pentru sisteme de comunicații sofisticate, mai puțin costisite, cu lățime de bandă inferioară, pentru populațiile a căror călătorie este restricționată.

• Impulsate de protecționism și preocupări de securitate națională, națiunile își creează propriile rețele IT independente, definite regional, imitând firewall-urile din China. Guvernele au diferite grade de succes în traficul de poliție pe internet, dar aceste eforturi totuși fracturează „World Wide” Web.

Totuși, raportul prevedea că reglementările stricte nu vor fi acceptate de public pe termen lung.

necompletat

În anul următor filmul Contagiune a fost eliberat. Scenariul a fost scris în colaborare cu experți în boli și a fost inspirat de focarul de gripă porcină. Cu actorii din lista A murind la scurt timp după expunerea la doar câteva minute în film, aceasta a ajutat cu siguranță să se bazeze pe temelia solidă a ceea ce ar putea veni.

În 2014, virusul ebola a făcut titluri, dar s-a limitat la Africa de Vest. Cu toate acestea, focarul de ebola a devenit o adevărată preocupare pentru Forumul Economic Mondial, rezultând un raport numit Gestionarea riscului și impactului epidemiilor viitoare: opțiuni de cooperare public-privat (scris cu Boston Consulting Group în 2015). Lucrările au fost inițiate cu ambiția de a construi un răspuns la modul în care viitoarele focare ar putea fi gestionate prin utilizarea parteneriatelor public-private:

Există, de asemenea, moment în spatele unei agende de schimbare privind modul în care comunitatea globală va răspunde la epidemii și epidemii în viitor. Provocarea constă în transpunerea acestei pasiuni și angajamente în modele de colaborare public-privat, care sunt mai bine pregătite să se implice colectiv în următoarea criză.

În același an, partener WEF Bill Gates într-o discuție TED a avertizat, de asemenea, despre o nouă pandemie și că este posibil să nu avem capacitatea de a răspunde în mod adecvat. Dar, pe o notă mai plină de speranță, el a mai spus că avem acum o tehnologie care poate face diferența. Telefoane inteligente și sateliți care ar putea fi utilizate pentru a informa și urmări mișcările oamenilor și noi vaccinuri specifice. Singurul lucru care îi lipsea, în opinia sa, era un sistem global de sănătate și o mai bună coordonare globală.

WEF a continuat activitatea la îndemână cu sfaturi de la OMS, UNICEF, Fundația Bill & Melinda Gates, Henry Schein, Inc., GlaxoSmithKlein și Johnson & Johnson, cu scopul de „a începe un dialog între sectorul privat, comunitatea internațională și liderii care vor forma colaborări înaintează ”. În 2019 au publicat cartea albă: Pregătirea focarelor și impactul asupra afacerilor: protejarea vieților și a mijloacelor de viață în întreaga economie globală. Lucrarea a concluzionat că:

... odată cu creșterea comerțului, călătoriilor, densității populației, deplasărilor umane, migrației și defrișărilor, precum și schimbărilor climatice, a început o nouă eră a riscului de epidemii. Numărul și diversitatea evenimentelor epidemice a crescut în ultimii 30 de ani, o tendință care se așteaptă doar să se intensifice.

Apelul la acțiune a inclus:

  1. Construiți conexiuni între operatorii din țară și sectorul public
  2. Creați grupuri bazate pe expertiză
  3. Îmbunătățirea fluxului de informații și capacitatea participanților mai mari din sectorul privat de a se conecta la răspuns

Momentul a fost stabilit pentru ca comunitatea de afaceri să intensifice pentru a proteja planeta de boli. Forumul Economic Mondial și-a unit forțele cu Universitatea Johns Hopkins și Fundația Bill & Melinda Gates (și o gamă largă de alți părți interesate precum furnizorul de îngrijiri medicale Henry Schein) pentru o simulare în direct a unei pandemii în octombrie 2019. Atât centrele americane cât și cele chineze pentru boală control participat. Rezultatul a fost șocant cu o întrerupere totală a societății urmată de o recesiune economică și seamănă îndeaproape cu ceea ce avea să se desfășoare în lunile care au urmat. Exercițiul, Evenimentul 201, avea să devină în curând o realitate. Se raportează că primele cazuri de COVID19 au început în China în același timp (deși guvernul chinez nu a recunoscut public că a existat o criză până în decembrie).

Acesta a fost și momentul în care pachetul Green Deal a fost prezentat de Comisia Europeană. Un plan ambițios pentru punerea în aplicare a unei economii circulare și transformarea societății cu tehnologie digitală pentru a îndeplini Agenda 2030 a Națiunilor Unite, Obiectivele de Dezvoltare Durabilă și pentru a atinge neutralitatea carbonului până în 2050. Transformarea digitală a fost văzută ca un „facilitator cheie pentru atingerea Acordului Verde obiective".

La sfârșitul lunii noiembrie 2019, Parlamentul European a declarat o urgență climatică. S-a spus că casa arde în foc și Uniunea Europeană va conduce acum lupta împotriva „amenințării existențiale”. Cu toate acestea, a existat o anumită opoziție și nu toate țările europene au aprobat politicile. Vocile sceptice au pus sub semnul întrebării retorica climatică că „nu avem timp” și „timpul pentru acțiune este acum”.

necompletat

Dar, ca o intervenție a zeilor, lucrurile se vor schimba dramatic. Criza COVID19, care a fost declarată pandemie de către OMS la 11 martie, a introdus peste noapte măsuri strâns legate de politicile critice de schimbare climatică. A stricat economia, a adus o pauză consumului și a redus la minimum traficul și călătoriile aeriene. Oamenii au fost carantinați și multe întâlniri sociale, locuri de muncă și școlarizare au fost transferate pe tărâmul digital. Controlul și urmărirea tuturor în mod constant este acum pe masă. Un nou Identificare digitală (finanțată din semințe și susținută de Fundația Rockefeller cu parteneri precum Bill Gates GAVI - Alianța pentru vaccinuri și Microsoft) este introdusă la nivel mondial. S-ar putea deschide pentru un viitor în care persoanele vaccinate li se permite să se deplaseze mai liber, în timp ce persoanele nevaccinate vor trăi cu restricții. Este un triumf pentru Forumul Economic Mondial, gigantii tehnologici și a patra revoluție industrială a acestora.

Partea din spate a prevenirii Coronavirusului este societatea totalitară care vine cu ea, adică fascismul digital pe care l-a avertizat profesorul Dirk Helbing despre:

  • supraveghere in masa
  • experimente etice cu oamenii
  • Inginerie sociala
  • conformitate forțată („Gleichschaltung”)
  • propagandă și cenzură
  • dictatură binevoitoare ”
  • (predictiv) poliție
  • evaluarea diferită a oamenilor
  • relativitatea drepturilor omului
  • și, se pare, chiar eutanasia pentru momentele de criză așteptate în lumea noastră nesustenabilă.

Puține voci opuse s-au auzit în timp ce soluția combină visele naționalistilor de dreapta cu privire la un control mai strict al frontierei și supravegherea refugiaților cu ambiții de stânga de a controla și impozita aerul pe care îl respirăm. Unii jucători influenți, cum ar fi secretarul general al ONU António Guterres și țarul climatic suedez Johan Rockström, consideră acum criza coronei ca o oportunitate de aur pentru a-și atinge viitorul tehnocratic durabil dorit. Așa cum tocmai a scris Rockström Svenska Dagbladet :

Iată o ocazie de a suda Acordul Verde al UE cu munca de salvare a UE de criza Corona. Este aceeași agendă. (Johan Rockström, 28 martie 2020)

Pentru a fi salvat de constrângerile economice, trebuie să respecți agenda verde. Vine cu șiruri atașate. Criza a devenit, de asemenea, o preocupare pentru G20 - forumul mondial de guvernare global, cu conexiuni strânse la Forumul Economic Mondial și organizațiile internaționale (anul acesta condus de Arabia Saudită). Planurile sunt acum făcute pentru a oferi un răspuns global ferm și coordonarea crizei Corona (la fel cum a cerut Bill Gates).

Pandemia COVID-19 fără precedent este o amintire puternică a interconectării și a vulnerabilităților noastre. Virusul nu respectă granițele. Combaterea acestei pandemii necesită un răspuns global transparent, robust, coordonat, la scară largă și bazat pe știință, în spiritul solidarității. Suntem ferm angajați să prezentăm un front unit împotriva acestei amenințări comune.

G20 a decis să dezvolte unele acțiuni urgente.

  1. Consolidarea mandatului OMS de a coordona lupta internațională împotriva Coronei.
  2. În mod voluntar, angajați resurse către Fondul de răspuns de solidaritate COVID-19 al OMS, Coaliția pentru pregătirea și inovarea la epidemie și GAVI, Alianța pentru vaccinuri (creată de Fundația Bill & Melinda Gates).
  3. Creșterea cercetării privind vaccinurile și medicamentele, folosirea tehnologiilor digitale și consolidarea cooperării științifice internaționale.
  4. Rugați guvernanții Băncii Centrale să elaboreze un plan de acțiune G20 ca răspuns la COVID-19. Lucrați îndeaproape cu organizațiile internaționale pentru a oferi asistență financiară internațională.
  5. Solicitați ILO și OCDE să monitorizeze impactul pandemiei asupra ocupării forței de muncă.
  6. Îmbunătățirea cooperării la nivel mondial prin organizații de primă linie precum OMS, FMI, Grupul Băncii Mondiale și bănci regionale multilaterale și multilaterale.
  7. Rugați oficialii de top relevanți să coordoneze impactul pandemiei, inclusiv prin măsuri de gestionare a frontierelor și acordarea de asistență pentru repatrierea cetățenilor (dacă este necesar).

Lumea este în război împotriva virusului. Dar națiunile acționează într-un mod care face lucrurile mai haotice. Fostul premier britanic Gordon Brown dorește ca G20 să obțină mai mulți mușchi, să includă Consiliul de Securitate al ONU și să acționeze ca un consiliu executiv. Opinia similară este împărtășită de Rockström, care solicită un guvern mondial puternic, care implementează Noua Ordine Economică Internațională și a 4-a Revoluție Industrială.

Aceasta înseamnă că o adevărată tehnocrație politico-economică ar putea fi la un pas. Cu excepția cazului în care spunem acum în mod pașnic, dar cu fermitate, NU.

Alătură-te listei noastre de mail!


Despre autor

Jacob Nordangård
Jacob Nordangård este doctor în „Tehnologia tematică și schimbarea socială” și deține, de asemenea, un master în geografie, precum și în „cultură, societate și management media” la Universitatea Linköping. Locuiește în Suedia. Cea mai recentă carte a sa, Rockefeller: Controlling the Game, este disponibilă în engleză, dar numai în anumite țări din Europa. Site-ul său este https://www.stiftelsen-pharos.org
Avatar
7 Subiecte de comentariu
0 Răspunsuri la răspunsuri
0 Urmăritori
Cel mai comentat comentariu
Cea mai tare comentariu
2 Autorii comentariilor
Karl Åkebydoar zic Autorii comentariilor recente
Abonează-te la canal
cele mai noi cele mai vechi cel mai votat
Anunță-mă
Karl Åkeby
Oaspete
Karl Åkeby

Acesta este un articol informativ foarte bine scris. Foarte bine. Mulțumesc Iacob.

Trackback

[...] Agenda tehnocratică domină panica COVID-19 [...]

Trackback

[…] Agenda tehnocratică domină panica COVID-19: https://www.technocracy.news/technocratic-agenda-dominates-covid-19-panic/ [...]

Trackback

[...] ar trebui să fie îngrijorat de faptul că bărbați precum Bill Gates par adesea ciudat în privința problemelor etice puse de utilizarea noilor tehnologii pentru a urmări comportamentele cetățenilor și [...]

Trackback

[…] [14]. https://www.technocracy.news/technocratic-agenda-dominates-covid-19-panic/.Publicidad. [...]